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構建和諧勞動關系 創辦一流企業

  
北京現代汽車有限公司
  北京現代成立于2002年10月18日,是中國加入WTO后被批準的第一個汽車生產領域的中外合資項目。回顧北京現代過去六年多來的持續健康快速發展,特別是今年前五個月,能夠在全球性金融危機持續蔓延的不利形勢下創造歷史最好成績,除了得益于國家汽車產業的振興規劃對整個產業的拉動作用和北京現代用智慧和勇氣抓住了中國汽車市場剛性需求釋放的機遇外,很重要的原因還在于北京現代擁有一個和諧穩定的勞動關系。
  下面,我就北京現代如何以科學發展觀為指導,構建和諧穩定勞動關系談幾點認識,不當之處歡迎在座的各位領導和企業家指正:
  一、堅持以人為本,實現企業與員工共贏。
  2008年下半年,一場來勢洶洶的金融危機迅速由美國蔓延到全世界,造成了全球性的經濟衰退,對中國的經濟發展形成了嚴重沖擊,也給企業帶來很大壓力。公司工會和公司行政方及時察覺了這種現象,經過研究形成統一意見,認為穩定企業勞動關系,是應對國際金融危機的長遠之計和重要基礎,并果斷做出了“不裁員、不減薪”的決定。在金融危機的沖擊下,國內汽車市場增速出現了大幅下滑的局面,企業開工不足,北京現代也不例外。為了應對這種形勢,北京現代將原來的兩班生產改成了單班生產,夜班生產改為夜班培訓,培訓內容不僅包括各種生產技能培訓,還包括自我發展、團隊管理、安全知識、班組管理等內容,不僅保證了員工收入,穩定了員工思想,還有力的促進了員工隊伍素質的提高。2009年,國家關于振興汽車產業規劃政策的出臺,國內的汽車市場迅速復蘇,由于北京現代在危機中就做好了充分準備,從而也迎來了前所未有的發展局面,創造了前所未有的增長速度。今年上半年實現產銷突破25萬輛、連續2個月突破5萬輛的歷史最佳業績,同比增長56%,行業排名也由2008年的第八名一躍上升至第四名,成功躋身中國汽車行業第一梯隊。
  二、建立健全工會組織,建立協商溝通機制。
  企業工會組織在維護員工合法權益的同時也維護了企業的合法權益,對企業的長期持續健康發展有著重要作用。北京現代成立沒有多長時間就建立了工會組織。但是,由于韓國強勢工會所造成的印象,韓國現代派駐人員從一開始就對北京現代工會十分警惕,甚至出現某種程度的抵制態度。如何在深化中韓合作的前提下打開一條具有可操作性的維權通道呢?北京現代的做法是黨工共建、以黨建促工建。在黨委的支持下,工會積極加強與韓方派駐人員的溝通,使韓方派駐人員漸漸認識到北京現代工會與韓國現代工會的區別。在企業的關鍵時刻,工會總是教育職工與企業同心同德,與企業共渡難關。
  在涉及職工權益問題上,北京現代工會常常用溝通和交流的方法來形成各方認識上的統一。工會根據“三個代表”重要思想,提出了維權三原則,即:一,始終堅持維護最廣大員工利益;二,始終堅持維護員工最根本利益;三,始終堅持維護員工的長遠利益,依法理性維權,創造穩定和諧的企業發展氛圍。根據企業調整勞動關系需要,經過平等協商,北京現代第一個在韓資企業中簽訂了集體合同,為妥善處理勞動關系矛盾創造了條件。工會已經成為了企業運行中不可或缺的一部分。韓方總經理盧載萬十分感慨的說,如果把北京現代比作一輛兩個輪子的馬車,工會和經營管理委員會就像是這輛車上的左右車輪,企業離開哪只車輪都不行。他還表示,在北京現代,經管會是拉車的人,工會就是推車的人。希望今后我們拉車與推車的都更加努力,使北京現代這輛車跑的更快。
  為加強企業與工會的溝通,北京現代建立了工會會員代表與韓方總經理、與行政管理層定期座談制度,工會主席同韓方總經理形成了不定期的會談制度。針對員工薪酬、晉級、培訓、人才培養、福利待遇、勞動時間、工作環境等方面坦誠地、客觀地反映問題、提出建議。
  三、完善勞動合同管理制度和勞動保護規定,為創建和諧穩定的勞動關系創造條件。
  北京現代建立了比較完善的勞動合同管理制度和勞動保護管理規定。截至目前,公司員工全部按照《勞動合同法》簽訂勞動合同,簽訂率達到100%。為了進一步規范企業勞動用工,我們適當延長了勞動合同期限,取消了三年以下的短期勞動合同。公司規定,員工一經錄用,勞動合同一律“首簽三年,續簽五年”,提高了員工的歸屬感。
《中華人民共和國勞動合同法》出臺后,北京現代根據新法要求,認真檢查公司各項涉及勞動關系的規章制度,并廣泛征求工會和員工代表意見,重新修訂各項規章制度,規范用工管理,職工合法權益得到保護,勞動關系和諧穩定。到目前為止,公司未發生一起勞動爭議。
  在勞動保護方面,北京現代遵循安全第一,預防為主的方針,堅持月安全例會制,隨時在公司局域網上發布安全信息,使員工及時了解公司內發生的一些事件及存在的安全隱患,了解和掌握安全生產措施。對新入職的員工進行三級安全教育,并建立安全教育檔案;對于公司的九大類特殊工種,持證上崗率達到100%,并建立特種作業人員檔案。公司自成立以來,一直呈現“忙而不亂、安全有序”的良好局面,無重大事故發生,輕傷事故逐步降低,月發生率控制在0.3‰以下。
  四、創建和諧向上的企業文化,用優秀的企業文化凝聚員工。
  企業管理的最高境界是文化管理,在六年多的發展過程中,北京現代形成了“三個最好,三個滿意”的經營理念,即用精細的經營管理創造最好的回報,讓股東滿意;以舒適的工作現場提供最好的環境,讓員工滿意;靠完美的汽車開辟最好的生活,讓顧客滿意。北京現代用厚身省德,立業興道的企業文化,全力打造和諧穩定勞動關系。
  豐富的文化生活是企業文化建設的重要載體。北京現代每兩年分別舉行一次企業文化節和職工運動會,每逢“五一”、“七一”、“十一”等重要節日,還要舉辦多場文化體育活動和勞動競賽活動。把公司宗旨、價值觀、經營理念等多種企業文化元素融入活動,贏得了廣大員工對企業的認同。
  以上是北京現代在創建和諧穩定勞動關系過程中的一點體會,還有很多不完善和不成熟的地方。同時,我們也希望能夠與各位領導、同行做進一步的深入交流,歡迎各位到北京現代參觀、指導!
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